Bolsa de lavado de dinero e difícil mantener negocios forzados a modo de expansión-agogoktv

Bolsa de lavado de dinero e modelo de expansión continua de negocios difícil de lavar dinero e bolsa forzados a modo de expansión continua forzados a abandonar la Plataforma de negocio difícil de recuperar el Servicio de lavandería 张靖超 después de la burbuja de invierno y el mercado de capitales, como ropa de O2O unicornio e bolsa de jabón a la línea de regresión.El 14 de septiembre, como servicio de lavandería de la empresa e O2O bolsa de lavado, anunció que después de ajustar la estrategia a partir de la construcción de la Plataforma, ha sido el Centro de transferencia a la integración de la línea de la lavandería.Recientemente, el periódico "la gestión de China a los periodistas, después de lavar e bolsa de libre acceso continuo a la rueda de la serie B, ampliar sus operaciones en el ámbito de la restauración, servicio doméstico, etc., pero desde el 3 de este año, la bolsa de lavado e cerrar la Plataforma de negocios, y la introducción de la" ciudad de los socios ", el plan de 贝洁 ropa en Taiwán, recuperar la atención el Servicio de lavandería.La industria considera que existen en el ámbito de la lavadora de marca de menor concentración, frecuencia de consumo, hábitos de consumo de los usuarios no es alto el problema de la formación de la bolsa no se ha lavado la necesidad, e integración de recursos en línea, para lograr la integración en línea y fuera de línea."Feliz de proteger" la quema de expansión a finales de 2013, bolsa de lavado de la línea e, en la empresa en materia de lavado O2O anterior.El usuario sólo en bolsas de ropa en una lavandería se especifica a través de una carta, micro o app viene a tomar el tiempo de 2 horas, la entrega del personal dedicado a recoger, en 72 horas con colgante de vuelta.A partir de la pieza en la lavadora, Full HD video.Las diferencias de las características de la industria se ha beneficiado de la tradicional distinción en el ámbito de la lavadora, y a la ventaja de tiempo primero, e bolsa de jabón en la fase inicial de desarrollo bastante bien.Según sus datos oficiales, de 6 de marzo de 2014, de un día de duración, para la cantidad de miles de micro carta; el 4 en 2015, e bolsa de lavado de más de 10 millones de pedidos.Muestra el excelente e bolsa de lavado que muy pronto se convirtió en un animal de la industria, al mismo tiempo, codiciado por el capital.7 de marzo de 2014, e bolsa de lavado de obtener financiación de 20 millones de yuanes de Tencent, en octubre del mismo año, obtener, SIG y cerca de 2000 millones de dólares a ronda de financiación.El 8 el año pasado, la bolsa también terminar e lavar la rueda B 1 millones de dólares de financiación por Baidu Partners, ronda de inversión de China a 方经纬, SIG con la votación.Mientras que la bolsa de lavado e otros competidores también obtener suficientes fondos.La nación en este año por el Fondo de 4 por angel innovo, pre-A ronda de inversión de 10 millones de dólares de fondos de inversión suave Angel Angel ronda Norte; Estados de melgen lavar el número de ángeles innovo de decenas de millones de dólares de fondos de capital de riesgo y capital; Rev Bin nueva carta en febrero de Este año a la inyección de 4.500 millones a lavar más rondas de financiación.Hay suficientes fondos para otras áreas de negocio de la bolsa e lavar la ampliación respecto al servicio de la vida.El CEO de la bolsa de lavado e 陆文勇 admitió que en este momento el año pasado, debido a la entrada de capital, e bolsa de lavado con la esperanza de vida con menos tiempo en el mercado de servicios.Así, en el lanzamiento de servicio de lavandería pequeña plataforma de cobertura e ama de llaves, ropa, comida, servicios, mantenimiento, etc., incluso el perro entre vecinos puede ayudarnos el uno al otro.La visión de lavado e bolsa, "en el futuro, tu tía y vecino de tu cocina compartida, en el trabajo, que ella ayuda a tus hijos, si después del trabajo a ayudarla en el mercado con el bloque de tofu.Esquema de llaves pequeñas e la Plataforma es un servicio comunitario de ayuda mutua de todos ".Uno de los "pequeños e tubo de comida" es un importante foro en la Plataforma.En ese momento, "cocina privada compartida" Pensando muy admirado, además de lavar e bolsa, además de "la filosofía de la empresa y otros platos" mamá a la correspondiente a "comer" es una frecuencia más alta la demanda de los usuarios.Se ha informado de que el "pequeño e tubo de comida" la incubación de proyectos pequeños e Interior de ama de llaves, el concepto de economía compartida en la principal comunidad, el 12 de enero de 2015 e bolsa de lavar dos aniversario de nueva comunicación, el pequeño tubo de comida e hizo su debut en un único volumen Hasta 2000.Pero no duró mucho, hasta finales de 2015 para la ampliación de la Plataforma, O2O depende de la forma de quemar las Happy recinto toca la línea de capital, la desinversión, el fenómeno de la quiebra O2O barrió todo el mercado.La Plataforma de servicios forzados a la cocina el 2 de este año, la plataforma "casa madre anunció que a finales de ese mes el sabor" a detener el servicio.El 8 de abril de 2015, el usuario demanda emocional platos de fabricación y la entrega de la plataforma "comida de mamá", también anunció la suspensión de la operación.Pero otro modo de compartir la cocina de "la cena", anunció que desde el mes de diciembre del año pasado comenzó la operación, la empresa ha decidido mantener la situación actual, el futuro no gastar energía en "en la cena de negocios" y concentrarse en la construcción de otros negocios.Y la "pequeña e tubo de comida", en marzo de este año, anunció oficialmente la suspensión de las operaciones, el equipo de más de 30 personas y hay más de una docena de personas, CEO de 高萌 también fue a principios de este año salió de la empresa es sólo uno de los presupuestos de la empresa en El mercado el año pasado.Esta bolsa de lavado e indicó que fue cerrada por razones políticas la introducción de alimentos al Organismo de este año la red de venta de alimentos.Sin embargo, la industria considera que la bolsa de lavado e cerrar un negocio pequeño e el tubo de comida, la razón no es sólo la introducción de la política de prohibición.El 3 de este año, la Academia de la China Tencent compartir el informe panorama económico "la ola (denominado en adelante" el informe "), el informe considera que la economía china en el primer nivel de reparto de los recursos existentes, cocina privada como concepto surgió uno de los primeros que lleva no estándar + emoción Gene No escala el alto coste de fabricación +, relativa a las operaciones de cocina privada más adecuado a la edad de independiente, mientras que en la línea de baja, los usuarios de redes sociales no orientadas a la restauración, se enfrentan a defectos de baja frecuencia de consumo.El Comité de expertos 唐兴通 China de comercio electrónico de la Asociación red de comercialización que se cocina privada Centro de investigación, que se extiende hacia abajo, hacer la comida se cocina privada, "el abrigo de sentimientos de cocina privada", con hambre, la comida no hay diferencias esenciales."Modelo de cocina compartida por un lado existe un problema de la estructura de costos, el flujo y por otro lado existe la limitación de una gran empresa.Además de la comunidad de final no una gran cantidad de platos y de suministro, la calidad es difícil de asegurar la unidad, dado el valor de los consumidores se reduce considerablemente, lo que provoca el flujo de estas empresas es muy limitado, mientras que para la Plataforma, el flujo no puede asegurar, no rentable ".唐兴通 dijo.Al mismo tiempo, de acuerdo con la Oficina de supervisión de la gestión de alimentos y medicamentos de Pekín será escenario de la final de Pekín, la supervisión y la gestión de la red de gestión de Alimentos (provisional) "las empresas de la red a través de Internet la venta a granel alimentos no cocidos, sin embalaje de alimentos a granel.Personal de alimentos sin obtener permiso de operación, no se venden a través de Internet de comida casera.Desde el comienzo de la O2O a la pequeña plataforma e ama de llaves, y luego reducir el alcance de las operaciones de concentración de servicios de lavandería, como bolsa de desarrollo e Industria O2O lavar es la personificación del Internet.Para la selección, lavado e bolsa contracción frente 唐兴通 considera que, debido a que el capital se creó una gran cantidad de espuma, no sólo la cantidad de reventón de dichas empresas, también hace que muchas empresas se perdió en la fase inicial de desarrollo, en particular en la creación de empresas, cuando no hay base para consolidar El negocio original y una gran expansión, tiene "sospecha de serpiente tragándose la codicia el elefante".La integración de la línea en la bolsa, todavía es necesario mejorar la viscosidad del usuario e lavar a la periodista "gestión de China respondió que la estrategia de la empresa se ha ajustado para la integración de recursos, la tienda en línea, a más de un pequeño taller, tienda de diseño comercial en su especialidad, y a través de sus servicios de guía mayor, a nivel global la Ascensión."Modelo de demanda de mercado de ropa O2O es cierta, pero enfrenta algunos desafíos.Mecanismos de fomento de la confianza en el entorno actual de China, no todos están seguros de sacar la ropa a lavar.Cuidado, no hay normas uniformes para la falta de confianza de los consumidores O2O ropa; además, cada celda tiene tiendas de ropa, tiendas de base de confianza relativamente bien, el modo de resolver los puntos de dolor ".- Consulta de los CEO "me dijo."El mercado O2O ropa todavía inmaduro, puede prestar el servicio actual se limita a la primera línea de la ciudad y una pequeña cantidad de la segunda ciudad, y el mercado de la distribución geográfica de las ciudades diferentes, que representan las grandes diferencias, en las empresas en crecimiento, por debajo de la línea es la única forma de obtener recursos".Bolsa de lavado e Jefe de relaciones públicas, dijo a los periodistas, la renovación de la línea es la bolsa de recursos e lavar el centro estratégico de la compañía es la aplicación de un plan de "ciudad de socios", en la búsqueda de la línea dos, tres, cuatro, la absorción de la ciudad un grupo de asociados de los fondos y recursos de los sectores de poder y compatible con la idea central de la planta y, por pequeño e ama de llaves construir conjuntamente, de la ciudad de cuidado ecológico.Sin embargo, auto y comida para llevar a O2O diferentes es la frecuencia de consumo, tipo de ropa O2O significativamente bajo.Es un defecto de nacimiento que muchos de O2O startups a o B en la rueda cayó en la Ronda de financiación.IResearch China O2O el 2016 sobre el desarrollo de la calidad de vida de los servicios "que se avance en el desarrollo de O2O local.El mercado actual de consumo simple conduce a la calidad, precio, comodidad, punto de inflexión en el valor guía de características especiales, y que la información y la evaluación de la Plataforma de O2O comerciantes transparente, puede mejorar la calidad de los servicios, la interacción con los consumidores para reforzar y mantener una buena reputación entre los consumidores.Además, el modelo de comercialización de empujar con sus subvenciones, fondos de inversión no estimular la tasa de conversión de los usuarios y aumentar la viscosidad, ofrece al usuario un servicio más personalizado, es el desarrollo de facilidades de profundidad, debajo de la espuma en O2O ciegamente el desarrollo de empresas, productos y servicios y la imagen de marca con el servicio a los clientes, con mayor experiencia y conveniente. Aumentar la lealtad de los usuarios y de la viscosidad, es considerado el principal problema de las empresas de nueva creación."El mercado de la ropa O2O es limitado, así que no hay ’empresas como Bat’ de lateral oblicua de Deus, alterar el patrón de los existentes en el mercado, si es capaz de volver a la esencia del modelo de negocio, mejorar el valor para los usuarios, como e bolsa de jabón por lo que la empresa es la esperanza en que se divide un pedazo de la torta.".唐兴通 dijo.En la unidad Sina debate.]

e袋洗烧钱扩张模式难持续 业务被迫收缩   e袋洗烧钱扩张模式难持续 业务被迫收缩   放弃平台重拾洗衣业务   张靖超   经过了资本市场的泡沫与寒冬,洗衣类O2O独角兽e袋洗开始回归线下。9月14日,洗衣类O2O企业e袋洗宣布,经过调整后,战略中心已从平台建设转移至整合线下洗衣店。   近日,《中国经营报》记者了解到,e袋洗自在连续获得A轮B轮融资后,将业务扩大至餐饮、家政等领域,但自今年3月以来,e袋洗关停平台业务,并推出“城市合伙人”计划、入股台湾衣贝洁,重拾对洗衣业务的重视。   业内人士认为,洗衣领域存在品牌集中度较低、消费频次不高、用户消费习惯尚未养成等问题,e袋洗需要整合线下资源,实现线上与线下的融合。   “跑马圈地“烧钱扩张   2013年年末,e袋洗上线,成为较早进驻O2O领域的洗护企业。用户只需将待洗衣物装进指定的洗衣袋里,通过微信或者APP预约上门取件时间,2小时内有专门取送人员上门取件,在72小时内以挂件送回。从取件到洗衣,全程高清视频监控。   得益于区别传统洗衣行业的差异化特点,和领域中先到先得的时间优势,e袋洗在发展初期颇为顺利。根据其官方数据显示,2014年6月,微信单日订单量过千;2015年4月,e袋洗日订单量突破10万单。   优异的市场表现使e袋洗很快就成为了业内的独角兽,同时引起资本垂涎。2014年7月,e袋洗获得腾讯2000万元融资,同年10月,获得经纬、SIG近2000万美元A轮融资。去年8月,e袋洗又完成了B轮1亿美元融资,由百度领投,A轮投资方经纬中国、SIG跟投。   而e袋洗的其他的竞争对手也获得了充裕的资金。洗衣邦于今年4月获由英诺天使基金、北软天使基金的1000万元的pre-A轮投资;邦美智洗获英诺天使基金数千万元的天使轮投资;启斌资本和纽信创投于今年2月向多洗注入4500万元的A轮资金。   有了充足的资金,e袋洗的业务版块也随之扩张至生活服务的其他领域。e袋洗CEO陆文勇坦言,去年此时,由于资本进入,e袋洗希望能用更短的时间拿下生活服务市场。于是在洗衣业务上推出了小e管家平台,覆盖洗衣、餐饮,甚至遛狗、维修等邻里之间可以互相帮忙的业务。   e袋洗的愿景是,“未来,你和你的邻居阿姨共享厨房,上班的时候,让她帮忙看着你的孩子,下班后你顺带帮着她从市场上带块豆腐。小e管家平台勾勒的是一个人人互助的社区服务”。   其中的“小e管饭”是该平台之中的一大重要版块。当时“私厨共享”思维备受推崇,除e袋洗外,还有“妈妈的菜”等理念的公司加入,以对应“吃饭”这一更高频用户需求。据悉,“小e管饭”是小e管家内部孵化项目,主打社区共享经济概念,在2015年12月1日e袋洗两周年暨新品沟通会上,小e管饭首次亮相,日单量达2000单。   但好景不长,2015年底,O2O平台靠烧钱跑马圈地的扩张方式触及了资本底线,撤资、倒闭现象席卷整个O2O市场。   平台业务被迫收缩   今年2月,家厨平台“妈妈味道”宣布当月末将停止服务。2015年8月,主打用户情感需求的私房菜制作与配送平台“妈妈的菜”也宣布暂停运营。而另一家共享厨房模式“蹭饭”则对外宣布从去年的12月份开始,公司已经决定维持目前的运营情况,未来将不花精力在“蹭饭”的业务上,专心打造其他业务。   而“小e管饭”则在今年3月正式宣布暂停业务,30多人的团队也仅剩十几人,CEO 高萌也已于今年年初离开了公司,公司全年的市场预算仅剩去年的十分之一。对此e袋洗表示,关闭的原因是由于食药监部门今年出台网售食品的政策原因。   然而,业内人士认为,e袋洗关停小e管饭业务,其原因并非仅仅是政策禁令的出台。今年3月,腾讯研究院推出了《中国分享经济风潮全景解读报告》(以下简称为《报告》),《报告》认为,中国现有经济处在资源共享的第一层级,私厨作为最先兴起的概念之一,携带了非标准化+情感化+制作非规模化的基因,相对的高成本使私厨更适合独立小众化的运营方式,而不面向中低端用户的线下餐饮社交,会面临低频消费等缺陷。   中国电子商务协会网络营销研究中心专家委员唐兴通认为,将私厨说法向下延伸,做私厨外卖的企业,褪去“私厨”的情怀外衣,与饿了么、美团外卖并没有本质差别。   “共享厨房模式一方面存在着成本结构的问题,另一方面公司的流量存在着很大的局限性。况且社区阿姨端无法大量地供应菜品,并且品质很难保证统一,给予消费者的价值就被大大降低,这样导致这些公司的流量很局限,而对于平台来说,流量无法保证,就无法盈利。”唐兴通说。   同时,根据北京市食品药品监督管理局本月底将出台《北京市网络食品经营监督管理办法(试行)》规定:入网食品经营者不得通过互联网销售散装熟食、无包装的散装食品。未取得食品经营许可的个人,不得通过互联网销售自制的食品。   从开始的O2O到小e管家平台,再到后来缩小业务范围专注洗衣服务,e袋洗的发展就像是互联网O2O行业的缩影。   对于e袋洗收缩战线的选择,唐兴通认为,由于曾经资本过热催生了大量泡沫,不仅使此类企业数量井喷,也使很多公司在发展初期迷失了方向,特别是新创企业,在没有巩固原有的基础业务的时候便大肆扩张,颇有“贪心不足蛇吞象”的嫌疑。   整合线下仍需提高用户黏性   e袋洗向《中国经营报》记者回复称,公司的战略已经调整为,整合线下的门店资源,将更多各种小作坊、夫妻店纳入到自己的商业版图中,并通过自身更强的专业性,引导整体的服务水平提升。   “洗衣O2O的模式有一定的市场需求,但面临一些挑战。中国现有的信任机制环境中,并不是所有衣服都放心拿出去给他人洗。洗护没有统一的标准,消费者对O2O洗衣缺乏信心;再者,每个小区就有洗衣店,店铺信任基础比较好,现有的模式可以解决消费者的痛点。”艾媒咨询CEO张毅说。“洗衣O2O市场还未成熟,目前能够提供服务的仅限于一线城市和少量二线城市,且地域分布不同,各个城市的市场占比差异较大,在企业成长期,线下资源的获取是必由之路。”   e袋洗公关部负责人告诉记者,重新整合线下资源是e袋洗的战略重心,当前该公司正在实行“城市合伙人”计划,在二三四线城市物色、吸纳一批有资金实力和行业资源且理念一致的伙伴,依靠中央工厂和小e管家,共同打造、经营城市洗护生态圈。   然而与外卖、叫车O2O不同的是,洗衣类O2O的消费频次明显要低。这一天生缺陷让诸多O2O创业公司倒在A轮或B轮融资上。   艾瑞网《2016年中国O2O行业发展报告》认为,本地生活O2O服务质量将成发展突破口。当前市场已从单纯价格导向的消费引导,向品质、便利、特色的价值导向转折,而O2O平台使得商户的信息和评价透明公开,可提升服务质量、加强和消费者的互动,在消费者中维护良好的口碑。此外,地推与补贴的营销模式,资金的投入无法刺激用户转化率和黏性提升,提供用户更个性化、深度便利的服务才是发展核心,在O2O企业盲目发展的泡沫之下,将产品服务与品牌形象匹配,带给客户极致的服务和便捷的体验,提升用户忠诚度与粘性度,是初创企业首要考虑的问题。   “洗衣O2O的市场其实比较有限,所以不会有‘bat’这样的公司从斜侧杀出,扰乱现有的市场格局,如果能回归到商业模式的本质,提升为用户带来的价值,像e袋洗这样的企业是有希望在其中分得一块大蛋糕的。”唐兴通说。 进入【新浪财经股吧】讨论相关的主题文章: